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会上，中石化公交公司党委书记围绕公司基本情况、年度重点工作开展情况、经营发展问题、2025年工作总体思路四个方面作专题汇报。中石化公交公司总经理就当前存在的问题进行补充发言。公司董事长、党委书记、分公司代表王顺江对中石化公交公司在班子建设、安全环保、基础管理等方面工作给予肯定。
01、要高度重视党建工作。加强党委班子建设，发挥班子成员合力，严格落实“第一议题”制度，认真遵守“三重一大”议事规则和决策程序，发挥党委“把管保”作用。加强基层党支部建设，进一步发挥基层党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。加强党风廉政建设，营造融合向上的良好氛围。
02、要持续做好安全环保数质量工作。面对严峻的发展形势，要保持头脑清醒，以高度负责的态度和严谨细致的工作作风，做好安全环保数质量工作，在确保双方股东利益的前提下，保证安全环保数质量无事故。
03、要以坚韧不拔的毅力推进改革。要通过优化组织架构、经营网点，提高运营效率，集群智、策群力，结合公交未来规划，一站一策想方设法创效增收。要充分利用双方股东资源发展加能站业务，在合适的公交场站拓展其他业务。领导班子和全体职工要有危机感和紧迫意识，找准方向，敢想敢干，逐步推进机构和人员改革，降低人工成本。
会上，中石化首发公司总经理、党支部书记作专题汇报，介绍了合资公司基本情况、经营现状以及“三基”、安全管理、降本压费、党的建设等工作开展情况，公司班子成员进行补充发言。公司董事长、党委书记、分公司代表王顺江对中石化首发公司借力“中石化”“首发能源”双品牌，在攻坚创效、降本压费、强化基础管理、创建和谐队伍等方面取得的成绩给予肯定。
01、要加强党风廉政建设。坚持把思想建设放在首位，紧紧围绕“第一议题”，自觉带头学，主动学，不断提升理论水平，坚持把理论学习、推动企业发展、检视整改等重点措施同解决实际问题相结合，不断加强廉政建设。
02、要加强安全环保数质量工作。严格规范卸油操作规程，紧紧抓住关键环节，杜绝“低老坏”问题发生，加强风险识别，风险排查，以“时时放心不下”的责任感抓好抓实安全环保工作。
03、要加强“三基”工作。大力弘扬“三老四严”等石化优良传统，不断夯实基础管理水平，推动“三基”工作在合资公司落地生根，推进公司“三基”工作走实、走深、走细。
04、要千方百计拓销增效。通过调整油品结构与油品布局等措施深入挖潜，与区公司多沟通交流，主动学习提升综合持卡比例的好做法好经验，努力提升市场抗风险能力，不断把市场做大做精做强。
