服务热线：010-85836509
11月20日，协会会长、中国石化北京石油公司董事长、党委书记，分公司代表王顺江到易嘉油机器人有限责任公司调研，公司班子成员、副总师及相关部门负责人陪同调研。
在大兴智能制造工厂，王顺江一行详细了解了整体施工改造进度，加油机器人、加油机、充电桩等产品产线布设、性能测试等情况，听取了后续质量和消防验收、投产时间、产能储备等计划。
在智能装备研发实验室，王顺江一行先后观看了一体式加油机器人和分体式加油机器人试验演示以及茶咖机器人和冰激凌机器人工作过程，了解了相关产品的技术优势、经济效益、应用推广、客户反馈等相关情况。
座谈会上，易嘉油机器人有限责任公司详细汇报了当前技术研发、产品矩阵、产能建设、试点应用、机构改革、党建工作以及下一步工作总体思路和相关计划等情况。
王顺江对易嘉油机器人有限责任公司在推动智能装备产业化，践行“智能化”战略等方面取得的成果以及研发团队的辛勤付出给予肯定。
01、要加强党的建设。牢固树立“高质量党建引领保障高质量发展”的理念，着力夯实党建工作基础，进一步完善组织建设、细化组织分工，充分发挥党支部战斗堡垒作用，积极推动党建工作与研发、生产等经营工作深度融合。
02、要加强班子团结。经营班子要充分发挥股东双方各自优势，积极推动双方文化融合，牢固树立“一盘棋”意识，切实做到“团结一致、密切配合、相互补位”，不断提升创新力、凝聚力、战斗力。
03、要加强基础管理。要牢牢守住“依法合规”的底线，持续完善制度建设，不断提升风控能力，严格供应链管理，增强员工合规意识，切实做到“依法合规、高效运行”；树牢安全生产红线意识和底线思维，不断夯实安全生产基础管理，从严、从细、从实做好大兴工厂安全管理工作。
04、要做好产品研发与推广。集中精力加快一体式加油机器人产品化进程，确保设备状态稳定可靠、好用易用；充分把握充电桩和加油机两款主打产品，确保内部优势产品互供成功入围，主动沟通、积极协调，争取销售公司和各省市公司支持，助力相关产品应用推广；同时，持续加大智能终端产品营销和推广力度。
05、要做好大兴工厂布局规划。积极寻求拥有成熟生产经验的战略合作方支持，结合易嘉油公司各类产品产销规划等实际情况，认真研究、科学规划大兴工厂产线布局，打造销售板块智能制造示范工厂。
