自“感恩奋进、百日攻坚、拓市扩销、挖潜增效”专题行动启动以来,通州区公司聚焦党建融合质效、管理提质增效、经营稳量创效、安全夯基保效等“四效”,全面激发调动广大员工干事创业的精气神,千方百计增效创效。
党建融合质效
充分发挥党建引领作用,组织广大党员做百日攻坚创效行动的排头兵、急先锋,推动党建工作与经营管理工作相融相促。组织开展区公司“党政工团齐上阵,攻坚创效勇担当”帮扶行动,下发帮扶通知,引导广大党员、团员深入加能站一线开展帮扶、减轻一线压力,并开展党员示范岗选树工作。开展“送清凉”活动,为坚守在一线的员工送去冰镇西瓜、绿豆、配置防暑降温药品等,进一步保障员工身体健康、确保暑期生产安全。
管理提质增效
区公司迅速传达启动会精神,召开启动会宣贯部署行动方案,确保行动内容宣贯覆盖全员,充分凝聚员工共识。发挥绩效考核“指挥棒”作用,精准传导压力。聚焦服务增效,深化全员岗位练兵,充分发挥“小教员”作用,提升员工技能水平,取得一、二季度北京公司岗位练兵技能比武双连冠的优异成绩,并扎实开展三季度岗位练兵,进一步提升员工服务水平。
经营稳量创效
深入了解并满足顾客需求,常态化开展好各类营销活动。因站施策开展营销活动,在顺兴加能站开展每周二、周六易捷和加油卡用户加注92#油品优惠0.8元/升活动,7月该站92#油品日均销量较活动前增幅达246%。聚福锦余加能站开展柴油优惠活动,7月该站柴油环比活动前日均增量260%。紧抓新能源转型机遇,深入开展营销活动、加强宣传推广,7月日均充电量超2万度,充电总量位居北京公司第一名。
安全夯基保效
区公司闻汛而动,迅速启动防汛应急预案,制定《通州区公司防汛工作方案》,组建应急抢险(抢修)队伍,强化领导值班带班。实行“一站一策”,增配防汛物资,组织员工提前将沙袋码放到位,及时清理卸油口等易淹区域积水,预防雨水倒灌。加强对罩棚、油罐、排水系统等重点区域的巡查频次,确保加能站安全平稳运行。