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近年来，中油首钢公司依托股权企业独特优势，进一步梳理明确管理权限，形成各司其职、协调运行、有效制衡的公司治理机制，党支部委员会集体研究讨论决定公司的“三重一大”事项，对重大经营事项履行把关定向职责，充分发挥党组织把方向、管大局、促落实作用，确保党对公司的统一领导。结合新时期对基层党建工作的新要求，中油首钢公司党支部持续研究适合股权企业的党建工作模式，瞄准强业务强党建“双强目标”，进行前瞻性及应用性的理论研究和实践探索，实施“三角形稳定性”工作法，为股东双方搭建利益共赢的桥梁，对于推动股权企业党建工作深度融入基层管理各个环节具有重要意义。
在实际工作中，股权企业既要发挥好连接双方股东的这第三条“边”的作用，又要将重要连接“点”的作用发挥到极致。
中油首钢公司依托“三角形稳定性”工作法，当好三角形的“第三条边”，一方面，通过灵活高效的组织生活将双方股东的党员同志凝聚到一起，提升思想、汇聚合力；另一方面，密切关注双方股东的动态需求，通过充分调研沟通，真正发挥好纽带作用。
以党建促效为抓手，润滑油替代工作迈出新步伐。找准双方股东提质增效和降本行动这“两条边”，“第三条边”发挥作
用，积极调研沟通，为中石油“增效”、为首钢“降本”。通过调研了解到，十几年来，首钢各厂区作业部及生产线一直使用进口润滑油脂，价格颇高，在首钢总公司降本行动的要求下，正着力研究如何从润滑油采购中“挤油水”降本，计划重新选定润滑油供应商。中油首钢党支部紧紧抓住商机，一方面全力争取质优价廉的中石油昆仑品牌润滑油脂资源，另一方面对首钢各厂区作业线使用的进口品牌润滑油脂情况进行摸底，以更细的工作、更多的付出，深挖潜力、抵御压力，切实扛起为首钢“降本”、为中石油“增效”的重任。
公司成立“党员突击队”，到现场靠前指挥。通过组织开展润滑油技术交流、项目对接会、三方业务推进会等形式，大力宣传昆仑品牌优势，及时解决优化及替代工作中发现的问题。进一步加强与首钢各作业部之间的紧密沟通联系，既第一时间解决各作业部现场的技术难题，又确保了高质量推进工作进度，获得了首钢客户的高度赞许。截至目前，已完成对首钢32个作业部179个作业点的国产化替代，平均每年为首钢节约润滑油脂采购成本约40%，公司将持续大力推进润滑油脂国产化替代工作进程，力争让首钢更多的作业点使用中石油昆仑品牌润滑油。中油首钢公司党支部有效运用“三角形稳定性”工作法，始终围绕股东双方供需特点，找准业务增量切入点，有针对性地开展销售工作，为共同盈利增效贡献力量。
以管理增效为抓手，市场营销工作得到新提升。依托中石油和首钢这“两条边”的政策优势，“第三条边”主动作为，多
策并举，实现高质量营销。2020年以来，受新冠疫情及国际国内油价大幅波动等不利因素影响，给公司经营发展带来前所未有的挑战。公司灵活运用“三角形稳定性”工作法，深入研究股东双方的政策优势，支部委员带头发挥作用，多策并举、奋力创效，全员知重负重、勇挑重担，为保证双方股东的长期利益不断的创造价值。在对公司销售业务充分分析研判的基础上，结合历年的销量历史数据和现有客户情况，逐月逐户分解任务，制定月度销售目标，把控销售节奏，突出销售重点，高质量推进销售工作。一是支委班子牵头，结合当下的疫情防控常态化要求，采取现场走访、视频连线或电话沟通等多种方式，对照月度销售目标任务，实时跟踪营销情况，力争客户采购量跟上进度。二是定时召开业务协调会，研究学习相关政策，结合实际情况，从火运入库、配送到站、给付交油等各环节进行全流程分析，剔除冗余工序、降低错误率，逐一分解任务、提高工作效率，确保任务与压力的层层传导落实。三是协调资源计划，把控发运时间，降低购进成本；整体规划双方罐容，对油品进行合理储调；实时掌握直销客户供需两段的实际情况及心理预期，本着毛利最大化原则，进行精准报价等多项有效举措，公司销售质量显著提高，效益贡献率明显提升。以运营创效为抓手，创新经营模式趟出新路子。借助双方股东这“两条边”的大力支持，“第三条边”因势利导，探索合作经营模式，进一步优化网络结构。党支部以大量调研走访为基础，选取一座社会站，探索合作经营模式。灵活运用“三角形稳定性”工作法，争取双方股东的大力支持，成功开启了合作经营的新模式。该站由合作方出资，按照“中国石油”标准进行改造，以一定比例分配收益，月度盈利分配计入油价体现。同时，通过派驻管理人员的方式，加强监管，保证加油站油品质量和中石油品牌形象。
此种模式的优势在于，无需注资购买或控参股经营，减少了投资审批手续环节；无需投入加油站包装改造费用，只需投入零售系统费用，共同商议适合方式，核定一定基础量、一定使用费，由专人驻站协助管理。既有利于降低成本，提高公司效益，又能更好的服务首钢客户，为公司创效的同时，也促进了中石油的品牌输出。目前，该站创效空间良好，每年增效稳定，成为公司探索合作经营的成功案例。
通过灵活运用“三角形稳定性”工作法，公司精准寻找发力点，坚持党的领导与公司治理有机统一，把党的领导深入到经营管理的各个环节，将党的重大决策部署转化为公司的经营目标、具体举措和实际成效，真正搭建起股东双方利益共赢的桥梁。中油首钢公司党支部始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚持“互惠共赢”总基调，践行“依法合规”总路线，落实“与时俱进、持续进步、不断完善”的总要求，通过积极开展“党建促效、管理增效、运营创效”三大行动，用好用活“三角形稳定性”工作法，努力向“双强”目标奋勇前进，实现双方股东投资的保值增值，积极打造充满竞争力的股权企业。截至2021年底，公司连续14年保持盈利，在机关党委历次党建考核中都名列前茅，并多次荣获先进基层党组织荣誉称号。
中油首钢公司党支部通过实践创建的“三角形稳定性”工作法，既对同类股权企业的工作有借鉴意义，又有助于解决实际问题，最大亮点是将枯燥的理论用通俗形象的方式讲出来，借助数学原理为党建品牌命名也别有新意。中油首钢公司党支部运用该工作法，以开展“党建促效、管理增效、运营创效”三大行动为抓手，重效益做好业务、重规范抓好管理、重党建带好队伍，真正起到了固堡垒、强管理、促发展的作用，有效破解了基层党建工作载体不足等问题，充分展现了股权企业作为协调股东双方的“第三条边”作用，是较为成形的成功案例，对于其他股权企业党支部有很好的借鉴作用。
