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近年来，在公司党委的正确领导下，机关党委财务部党支部全面贯彻落实党中央政策方针和公司安排部署，坚持党建引领，通过开展理论学习、主题党日活动等强化推进党史学习教育工作，借助党的创新理论武装头脑、指导实践，在重点工作落实、基础工作优化、决策支持服务、风险防控治理等方面取得成效，为公司经营发展把好财务关。
当前，公司正处于改革发展、提质增效的转型关键期，财务部以建设安全型、敏捷型、价值型、智慧型财务为目标，强化支部战斗堡垒作用，积极发挥党员先锋模范作用，围绕“业财融合”工作思路，推动财务工作质量不断提高，为公司高质量发展保驾护航。高举“红色旗帜”，稳扎稳打，建设安全型财务。着力强化党的政治建设，持续深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想，通过“三会一课” 落实党史学习教育，同时抓实抓细支部规范化建设。支部将从严治党和党风廉政建设与财务管理工作相结合，融入资金、预算、资产、核算等日常业务领域。通过制度建设落实责任主体、规范职责权限，加强风险防范。一是强化制度建设，夯实合规管理基础。全面梳理公司各项经济事项，推动流程优化，制/修订财务管理方面的制度10余项，涉及资金管理、费用报销、信息质量、会计核算等各领域；二是加强财务监督检查，提高合规管理水平。牵头组织开展综合治理专项行动、资金风险管控专项整治、账外资产专项整治、依法纳税自查自纠等专项治理工作，通过各类专项治理，推动公司依法合规治企，及时发现和纠正错误，达到严肃财经纪律，规范管理行为，提升财务合规管理水平的目的。三是按照“依法筹划、合规有据、风险可控”的原则，把好各项业务开展的财务风险关。坚持事前参与业务运行模式设计，侧重资金、结算、税收筹划等内容的前置把关，协同业务规范异业合作等运行模式，规避虚开套利行为和交易。
实践证明，以党建“三基”建设为抓手，把主题学习教育常态化，有利于夯实党建工作基础，提升党建工作成效；更有利于财务基础工作落实、风险防范管控等工作的推进。传承“红色基因”，用心用情，建设敏捷型财务。强化思想政治引领，推动党建和业务融合为抓手，以优化服务，提升效率为出发点，支部开展“财务服务走基层”主题讨论会，重点围绕基层关注的问题，通过培训宣讲、资金筹措等方式，切实为基层解决“急难愁盼”问题，在服务基层工作方面初见成效。一是提升基层财务思维，为业务赋能。先后开展财务税控风险意识宣贯培训、 财务“三张表”培训、财务思维宣贯培训等，传达财经税收政策的同时，双向强化业财协同能力和合规管理意识。二是优化加油站资金管理，实现降本增效。随着电子支付的发展和普及，将银行上门收款频次按加油站日现金收款规模分档设置，打破固有模式，年节约费用130万元，实现控费、降费目标；加快推进数字人民币支付模式，与交行合作稳步推进数字人民币支付模式，有序扩大上线范围，截至目前公司137家直营加油站全部上线数字人民币线下收单业务，提升油站服务效能。三是攻坚克难，为基层提供优质服务。充分准备，周密安排，稳步完成成品油经销企业开票软件版本及税控设备固件升级，克服公司税号多、税盘多、开票终端多的困难，按照税局升级完成时间要求，协调昆仑数智、北京金税以最快速度完成近180多个税盘、140多个税控设备升级，保障油站经营平稳运行。
实践证明，通过党支部活动、建立党组织联系点等方式收集基层单位意见建议，针对反映的问题，制定业务解决方案，满足基层诉求，有利于强化机关服务意识，提高基层工作效率。扛起“红色担当”，提质增效，建设价值型财务。支部以“转观念、勇当担、强管理、创一流”主题教育为抓手，通过党员学习、主题党日活动、读书会、线上学习等方式不断拓展学习渠道和内容，让支部党员转变思想，增强市场意识、效益意识，加强与业务的联动，实现党建与业务同向而行、互促共进。一是聚焦价值创造，推动提质增效行动再升级。围绕两利四率及发展质量目标，细化任务分解，逐级落实至公司部门、分公司、子企业及库站，设置份内指标和奋斗目标，优化资源配置，保障高效核心业务，以预算引领生产经营的优化，助推公司高质量发展。二是打破以通报形式开展经营活动分析难以深层触达营销业务实质的困境，创新经营活动分析会形式。采用“经营通报+问题研讨+经验交流”形式召开，各单位、各部门通过会上的充分研讨，实现了公司上下联动、经验分享、发展共谋的良好氛围。三是业财协紧密同，发挥价值创造力。优化业绩考核导向，加大逾期管理考核力度，从关注时点欠款转变为过程压控，提高销售质量；建立周预测模型，综合平衡储销能力、市场保供压力和疏通后路压力，引导业务人员算效益账，财务人员算经营账，以周保月、以月保季、以季保年，确保经营运行可预可控。2021年，公司扭转净利润连续四年亏损，费用总额同比下降15.6%，非生产性费用比2016年下降12.5%。实践证明，不断保持新的党建方法，形成学习型支部，有利于找准财务与业务深度融合的切入点，推动公司提质增效，价值创造的内生动力。
凝聚“红色队伍”，开拓创新，建设智慧型财务。支部规范开展组织生活会、谈心谈话、民主评议党员等工作，党员之间互相找不足、提意见，增进支部团结力；通过广泛谈心谈话，激发支部员工立足创先争优的自觉性和主动性，形成大家一起集思广益、发挥各自所长，齐心协力为支部工作打开新局面。一是打破传统形式，开展特色党建活动。支部通过“学党史、颂红歌”等主题党日活动提高党员干部党性修养，丰富主题教育的“自选动作”；连续两年，通过自制生日卡片为支部党员过政治生日，提醒大家时刻牢记党员身份，永葆党员先进本色；通过与集团财务部、中意保险公司联谊共建促进了两个支部的深入交流，强化了党建工作与业务工作的融合。 二是打破业务融合度不高、预算与资金计划衔接不紧密等问题，推行综合收支计划管理。将公司所有业务纳入计划管理，建立收入、投资、成本、费用及现金流联动管理机制，财务与业务部门各司其责，强化收支精细化管控，着力全价值链、全生命周期的成本费用管理，聚焦现金流管理，实现事中控制、事后监督向事前管控转变，实现经营上精打细算、管理上精雕细刻、资金收支上精心筹划，提升管理效能。三是开拓思维，用新方法，新工具解决历史问题。借助财务数据和业务数据开发财务辅助管理平台，实现价格到位率报表等工作信息自动化；同时，依托公司数字化平台建设，借助大数据、云技术等数字技术的赋能，提高财务工作效率和质量。
实践证明，创新党员思想阵地建设，增强支部员工责任感和使命感，有利打开党建与业务融合的新格局，促进党建工作与财务工作持续、和谐发展。财务部党支部在确定品牌、创建品牌过程中，坚持抓党建促发展的根本理念，自觉把党建工作与财务工作紧密结合，通过融入规范工作、优质服务、精细管理、改革创新等工作实践，切实解决党建与业务“两张皮”的问题；在品牌创建活动的推动下，支部增强了凝聚力、向心力、创造力，通过征集品牌名称、研讨撰写素材等方式充分发挥支部战斗堡垒和先锋模范作用；在创建品牌过程中，支部围绕打造“四型”财务的工作目标，持续深入探索规范治理、流程优化、业财协同、数字赋能等方面工作，使党建工作更加围绕业务工作大局，更加注重务求实效、贴近实际；支部从解决业务的突出问题抓起，把公司、基层关注的难点作为创建党建品牌的重点，真正使党建工作由虚变实，提高支部工作效率进而使业务工作更上台阶。一是夯实了财务基础工作建设，强化财务风险管控；二是提升了服务能力，实现了基层资金运行安全、平稳、高效；三是推动了业财融合，使财务经营决策更科学；四是团结了队伍，形成凝心聚力攻坚克难的氛围。近3年，获得集团公司“2019年资金管理先进单位”、“2019年税收筹划工作先进单位”、“2020-2021年《企业年度工作报告》编报优秀单位”；2021-2022年分别荣获公司“标杆集体”、“模范集体”荣誉称号。近年来，财务部始终坚持秉承“赢造党建与业务并重的工作氛围，争创先进党支部”的目标要求，切实将党建引领作用发挥在财务工作的各个领域中。通过弘扬红色精神，建设“四型”财务，推动财务管理工作向“规范高效、服务保障、提质增效、创新发展”四个方面转型升级。财务部将发挥机关示范党支部作用，持续推动党建与财务管理工作的融合聚能，与时俱进地研究支部党建工作面临的新形势、新问题，不断创新党建工作理论，为党建品牌注入新的生命和活力。
