服务热线：010-85836509
非油分公司成立于2019年3月，自成立以来，始终坚持“品牌+服务”的发展方式，积极拓展便利店、汽服、广告、生活
服务等业务，推进全国积分商城、地区小程序、油站社群“一功能三模块”建设，推进线上线下全渠道融合，全力打造“人·车·生活”生态圈。面对复杂的市场环境，分公司党委充分发挥青年员工作用，组建青年创新团队，挖掘、拓展创新业务，通过党建带团建、党员帮青年，在企业突进发展的同时，培养一批“党员种子”，实现党建、业务、员工成长的同谋划、同建设、共突进。
非油分公司青年员工多，35岁以下青年占比达44%，具有创新能力强、干事创业热情高的特点。分公司党委紧紧抓住青年
员工特性，充分发挥党组织政治引领和桥梁纽带作用，坚持推进青年员工理论学习教育，引导青年员工深化政治理论学习、提升业务工作能力，组建青年创新团队，明确非油业务规模效益、线上线下、店内店外一体化发展的要求，指明提升品牌价值、拓展线上业务、激发基层动力的创新发展方向，指定党员一对一帮扶青年员工，解决青年在创新创业中遇到的困难，激发青年的积极性、主动性和创造性。通过理论学习和业务实践，非油分公司青年员工制定了开发自有商品、打造线上矩阵、建设创客队伍的创新发展初步战略。
开发自有商品，青年员工敢拼敢干。融入情感、文化等非同质化特征的自有商品是展现品牌理念和企业文化的优质媒介，成功的自有品牌是支撑非油业务突进发展的必经之路。北京公司一直缺少代表性的自有商品，在大客户推广、兄弟单位互采、提升商品毛利上长期处于劣势。青年员工李佳奇以自有商品开发为突进点，提升销售利润，促进非油业务健康发展。
青年员工李佳奇针对年轻人消费越来越理性，生活既追求品质又追求高性价比的特点，开发出 “向上生活”小酒，印有“局气”、“豪横”的瓶身既有北京特色，又彰显潮流印记，一上市就深受年轻人喜爱。但由于疫情影响，以聚会为主要场景的小酒后续销售遇冷，李佳奇也深受打击。
非油党委安排党员宫建给李佳奇做思想工作：小酒刚上市时销量大、毛利高，已经实现了盈利，虽然后续销售受到影响，但能看出来，开发自有商品是正确的发展方向，坚持就是胜利。受到党组织的鼓舞，李佳奇重新拟定开发方向，制定了十步开发流程，更深入的开展市场调研和品类分析，最终确定开发符合多元消费场景、贴合物质和精神全方位需求的休闲零食产品。成功开发怀柔板栗等6款“好客京品”零食，新品牌同时具有中国石油和北京特色，在公司便利店和“石小油”商城、京东、天猫等线上平台同步上市，并向大客户和省外单位进行推广销售，受到广泛好评。李佳奇还计划与故宫食品、人民文创等品牌合作，丰富自有品牌种类，在门店打造自有专区，持续加强品牌输出，丰富中国石油品牌形象。
在党组织的领导下，青年员工敢于探索，勇于试错，成功开发出了北京公司的特色自有商品，并立志高远，为北京公司乃至中国石油的高质量发展贡献力量。打造线上矩阵，青年贡献更新更广。非油分公司始终积极拥抱互联网业务，致力于打造线上商城体系，拓展销售渠道，但线上平台缺乏拉新手段，销售收入并不理想。青年员工胡晨阳基于加油站3.0“人 车 生活”生态圈，通过线下加油站的强流量入口，借助网络社交媒介的传播途径，建设了本地生活社群。社群以客户体验为中心，通过丰富的活动，增强客户信任背书，引导客户分享传播，既为加油站建立了全新的营销触达渠道，也为线上业务拓展了流量入口，更易于接入异业合作，以数据驱动业务运营，实现线上线下场景融合，为公司和客户创造价值。非油分公司党委积极的将创新模式向公司所属加油站进行了推广，并将社群运营作为创新项目向北京公司和集团公司进行了推荐。胡晨阳负责的社群运营助力公司营销的创新项目获得了集团公司青年岗位创新大赛三等奖，是销售企业唯一获奖的项目。
非油分公司党委对青年团队的线上业务提出了更高的要求，要探索更丰富的线上业务形式，带动销售氛围和收入增长。在帮扶党员周涛的鼓励下，青年员工孙博建立了直播工作室，从青年员工中挖掘主播、文案人员，打造北京公司直播带货团队。工作室成立之初，人手严重不足，非油分公司党委安排团支部联系分公司团委，从分公司发掘了一批热爱直播的青年，在孙博带领学习直播知识，不断通过实践提升直播水平，单场收入从几百逐渐破了万元，基层员工的参与更带动了非油销售氛围的整体提升。
由青年党员、发展对象、入党积极分子主导的“石小油”商城、社群、直播加公众号的线上平台，正逐渐为客户所熟知，打开“石小油”社群看看最近的优惠活动，再点开“石小油”直播下单心仪的商品，线上平台收入持续增长，成为创效的新渠道。
建设创客队伍，青年创效更高更实。非油业务发展的核心是店销，发展店销的关键在于增强基层员工创新创效能力，提升门店管理水平，但实际业务中经常面临营销活动“不知道”，营销政策“不落地”，培训督导“不满意”的难题。非油分公司党委围绕“三不”问题，组织非油团支部在北京公司团委的指导下成立了“非油创客营”，开展原产地考察、访谈学习、销售竞赛等活动，为青年员工搭建学习交流的平台，吸收热爱非油事业的青年加入，通过部分青年的星星之火，形成公司员工全面参与非油销售的燎原之势。“创客营”以非油分公司青年党员王晓为核心，从与基层青年员工建立联系出发开展工作。在北京公司团委组织的活动和培训中，王晓会向青年员工介绍“创客营”的理念，分享自己参与非油业务以来的心得体会和遇到的趣事，让平日里忙于工作和迎检的基层员工能够放下心中的抵触，对非油业务有更全面的认识，愿意接受非油的督导培训，形成从“别人要我干”到“这是我热爱的事业”的转变。
作为党员，王晓充分发挥模范带头作用，在每次下站培训时都会组织“创客”“为员工群众办实事”，从顾客动线、店内
布局、氛围营造到工作流程、考核激励、员工心理建设等各个方面诊断便利店销售难点，沉浸式“开药方”，提升门店管理水平的同时提高“创客”业务能力。
2022年好客饮水节活动开始前，在非油分公司党委支持下，王晓带领“创客”成立突击队，组织覆盖全部站点的营销政
策培训和活动落地检查，鼓励“创客”分享先进经验，营造比学赶帮超的热烈销售氛围。在王晓和“创客”的带动下，5月份，北京公司好客饮水节销售武夷山水超10万箱，好客公司稽查合格率100%，在疫情的影响下，实现全国排名双第一的奇迹。青年创新团队中，党员帮带青年，形成创新发展的强大合力。一方面，非油创新业务不断取得突破。在非油分公司党委引领下，青年员工活跃在各个创新业务中，2022年至今，公司各类自有商品、特色产品销量达到2000万元；社群用户近10万人，“石小油”商城系列直播活动销售收入突破100万元；“创客”从王晓1人拓展到了百余人的团队。1-9月，实现非油销售收入3.19亿元，同比增长1亿元，增幅46%，公司非油业务正在突进发展的道路上大步前进。另一方面，“青年种子”不断开花结果。在帮扶党员的引导下，李佳奇、胡晨阳、孙博等青年员工积极向党组织靠拢。2019年以来，非油分公司的青年员工中，2名成为正式党员，2名成为预备党员，2名成为发展对象，3名成为了入党积极分子。把青年员工发展为共产党员、培养成业务骨干正在取得实效。
只有围绕中心、用心建设队伍、服务基层，才能真正推动党建和业务深度融合，机关党建工作才能找准定位。非油分公司党委充分发挥党建带团建作用，发扬青年员工优势，把党建与业务有机的融合起来。非油青年创新团队要结合公司发展要求，用青年员工的星星之火，掀起北京公司大干每一天的热潮，为个人的梦想而战，为北京公司的荣誉而战。
