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党员是党支部的细胞和灵魂，党组织的先进性是通过党员持续发挥先锋模范作用而体现出来的。全面提升党员的素质能力，有助于更好地发挥党员凝心聚力、示范引领作用，助推党支部年度目标任务高质量完成。第四分公司第七党支部以塑造“五型”党员为抓手，建设党员责任区，将党建工作与经营工作、工会工作、班组建设相结合，锻炼了队伍、凝聚了力量、提升了能力，为中国石油品牌形象维护不断贡献力量。
第四分公司第七党支部设立于2021年4月，下辖燕鹏、燕阳、燕联新大、燕兴达和独一处5座加油站，共有党员11名。党支部将党建工作与“五型班组”、工会之家建设相结合，以发挥党员先锋模范作用、树立塑造“五型”党员为目标，建设党员责任区，在基层加油站不断探索实践基层党建“三基本”建设与“三基”工作的有机融合。
塑造“学习型”党员，在勤奋钻研上做表率，建设6S管理标杆示范责任区。第七党支部高度重视党员的政治理论和业务知识学习，以“四学六有一实践”为抓手，塑造“学习型”党员，建设6S管理标杆示范责任区。“四学”，即指向网络学习，学习理论精华、融入日常工作；向先进学习，学习工作方法、借鉴成功经验；向他人学习，查漏补缺、取长补短；向实践学习，夯实基础，促进工作。“六有”，即指在党支部日常理论学习工作中，做到“即有签到、有议程、有学习材料、有记录、有笔记、有图片”，营造氛围、提升实效。“一实践”，指的是以政治学习理论指导经营销售工作实践，支部党员带头，将学习的理论运用到党支部具体工作实践当中，不断提升党支部各项工作水平。2021年，公司实施6S管理以来，党支部第一时间组织党员大会，学习文件精神、明确管理标准、制定落实措施，建立由党支部书记牵头、组织委员专项负责、全员参与的工作机制，党员带头整理、整顿、清洁、清扫工作环境，所属5个站点相互学习借鉴，形成比、学、赶、帮、超良好氛围，党支部所属加油站6S管理水平显著提升，在美化靓化和6S管理评比中，党支部所辖各站点均取得了较好的成绩。
塑造“服务型”党员，在真抓实干上做表率，建设服务示范责任区。第七党支部将“服务”嵌入支部文化，对内做到支部
服务员工，对外做到员工服务客户，塑造“服务型”党员，建设服务示范责任区。支部服务员工方面，党支部坚持服务大局、团结协作的方针，在用工紧张的背景下，通过“三白六夜三休”“三白三夜三休”“两白四夜二休”等优化排班方式，保障员工连续休息时间，保护员工劳动权益，得到员工的积极响应，在人员减少的情况下，员工的工作热情大大提高。员工服务客户方面，党员带头创新销售方法，党员刘海艳总结“销售的三法宝”，即熟知——深度熟悉商品特性，详记——详细记录加油站“粉丝”需求，全员销——发动全站员工销售，带领全员优质服务开口营销。在全员的共同努力下，党支部辖属燕阳创出二百万元店的业绩，与燕鹏加油站交替领跑房山区加油站非油销售榜，向建设三百万元便利店努力前进。
塑造“安全型”党员，在安全防控上做表率，建设QSHE体系示范责任区。安全是加油站平稳运营的生命线，第七党支部以“学习-责任-示范”为抓手，塑造“安全型”党员，建设QHSE体系示范责任区。学习方面，党支部引导所属党员深入学习安全知识，提升安全管理意识，做到精政策、懂技术、促安全。责任方面，以现场经理所在站点为QHSE体系示范责任区，其他党员积极协助，形成以现场经理带头，精英骨干的运行经理为辅助的机制，围绕所属站点经营管理和设备使用，建立安全责任体系，不断提高所属站点的QSHE管理水平。示范方面，以QHSE体系示范责任区为引领、其他站点学习复制的模式，强化日常工作网络指导，突出重点工作现场指导，群策群力共筑安全防线。在示范区发挥示范作用、党员发挥安全带头作用的影响下，党支部全体员工更加注重安全防控，实现了以点带面的效果，党支部辖属各加油站的安全管理整体水平不断提升。
塑造“精细型”党员，在精益求精上做表率，建设油品数质量管理示范责任区。第七党支部始终坚持为客户提供保质保量的油品，塑造“精细型”党员，引导党员挖掘岗位价值，建设油品数质量管理示范责任区。一是统一思想，引导全体党员建立知难而进、不怕吃苦的精神，把面对和解决困难当作磨砺意志、激励斗志的宝贵机会，不怕涉险滩、敢啃“硬骨头”，任劳任怨、扎实工作。二是广集才智，发挥党支部党员中，有计量员、前庭主管经验的优秀员工、优秀党员作用，集思广益，挖掘在日常工作中总结发现的提升油品数质量管理的好思路、好做法，提炼经验，总结推广。三是全员参与，党员带头充分激发自身和岗位潜力，发挥示范作用，积极投身安全数质量管理工作中，参与党支部各站点的油品数质量工作，将该党员所在站点作为示范责任区，通过以点带面，点面结合的方式，塑造“精细型”党员，建设油品数质量管理示范责任区。
塑造“勤俭型”党员，在艰苦奋斗上做表率，建设控本降费示范责任区。面对复杂严峻的发展环境，风险挑战明显上升，经营风险困难加剧，第七党支部强化自身建设，塑造“勤俭型”党员，建设控本降费示范责任区。支部所属党员将做好提质增效和立行勤俭节约相结合，艰苦奋斗，自觉抵制贪图享乐、铺张浪费、大手大脚的不良思想和作风，牢固树立艰苦奋斗的意识和勤俭节约的意识，从自身做起，从小事做起，作长期“勤俭持家”、过“紧日子”的准备。党员张国良是控本降费方面的典型代表，站内设备设施出现问题，他不等不靠，能自己动手维修的就自己修；消防器材出现褪色，他买来新漆粉刷一新。党员唐春秀既是便利店店长又是值班经理，还是协助商品销售的小能手，站内哪里需要，就能看到她的身影，她通过努力多卖非油商品、提升销售额的方式，间接实现控本降费的目的。支部其他党员在工作中也处处争当先进，在岗位上充分起到了模范作用。
通过塑造“五型”党员，将党建工作与五型班组、工会之家等工作相结合，多项工作协同开展，第七党支部党建工作取得多项业绩，曾获得6次“中国石油北京销售公司先进基层党组织”、1次“中国石油集团公司直属党委先进基层党组织”称号。
将示范党支部建设与相关工作联合开展，对相关工作的开展落实有借鉴意义，有助于多项工作的有力推进，同时，避免开展重复性工作，还能够吸引更多的员工参与到实际工作中来。第七党支部通过塑造“五型”党员、建设党员责任区，有利于发现党员的优势，更好的推进一专多能，深入推进党建“三基本”建设与“三基”工作有机融合，为高质量党建引领高质量发展筑牢根基。
